集團(tuán)新聞
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為認(rèn)真總結(jié)2023年工作成績(jī)，科學(xué)謀劃好2024年工作安排，12月5日，萬州港召開了2024年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)，通過講思路、講方向，談對(duì)策、談辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心、明確工作重點(diǎn)、凝聚奮進(jìn)共識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議由萬州港口集團(tuán)黨委副書記、副董事長、重慶港萬州公司總經(jīng)理陳誠主持。
會(huì)上，各實(shí)體經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部室緊緊圍繞主題，就2023年工作亮點(diǎn)、存在的突出問題及2024年工作思路作交流發(fā)言。萬州港領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行現(xiàn)狀分析、形勢(shì)判斷，并就2024年工作任務(wù)提出意見建議。陳誠對(duì)萬州港全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作出簡(jiǎn)評(píng)，并針對(duì)明年的工作計(jì)劃，重點(diǎn)在加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度、提升生產(chǎn)效率、防范化解經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化設(shè)備管理、做好成本管控、壓實(shí)安全環(huán)保工作及堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)七個(gè)方面作出具體要求。
萬州港黨委書記、董事長譚必學(xué)作了總結(jié)講話。他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，也是重慶物流集團(tuán)組建成立的啟航之年，萬州港緊緊圍繞集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略部署，在全體干部職工的共同努力下，圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效同步提升。針對(duì)下一步工作，譚必學(xué)要求： 一是緊盯提效增能，緊扣“一利五率”，高質(zhì)量編制萬州港2024年全面預(yù)算。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，千方百計(jì)增產(chǎn)增收。要?jiǎng)?chuàng)新思路，充分研判市場(chǎng)，全力做好鐵水聯(lián)運(yùn)和公水聯(lián)運(yùn)貨源的拓展，力促港口大宗貨物上量增產(chǎn)；要搶抓旅游市場(chǎng)，多措并舉實(shí)現(xiàn)港口旅游客運(yùn)新增長；要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，努力盤活港口存量資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)效益。三是精益管理，努力降本增效。在適時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)，減少人工成本的同時(shí)，優(yōu)化裝卸作業(yè)工藝流程，最大限度控制生產(chǎn)成本；加強(qiáng)原材料采購過程控制，降低采購成本；推行物資、能耗的精細(xì)化管理，減少物資能源消耗。四是嚴(yán)防死守，筑牢安全環(huán)保紅線底線。要全面提高政治站位，壓緊壓實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，加大安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)隱患排查力度，確保全年安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)可控。為切實(shí)保障上述工作的務(wù)實(shí)推進(jìn)，要結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別組建工作專班進(jìn)一步精準(zhǔn)問題，不斷細(xì)化措施，全力確保各項(xiàng)工作任務(wù)取得實(shí)效。
譚必學(xué)強(qiáng)調(diào)，2024年即將到來，全港上下要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)物流集團(tuán)和重慶港總體工作部署，將各項(xiàng)工作放在“新征程新集團(tuán)新發(fā)展”中去謀劃，錨定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)牽引，為實(shí)爭(zhēng)先、積極作為，聚力推進(jìn)萬州港高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。